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問題在哪裡？結果會變成如何？其實自己都明白。問題不在於別人老是推卸責任，或是經常想請你幫忙處理他們的事情，而是你對於他們的請求總是會接受、妥協。結果就是自己不開心，討厭自己的善良，抱怨別人的自私，卻不斷陷入這樣「勉強接受，然後自我厭惡，再自我反省，下次又妥協」的痛苦循環中。



如果你已經意識目前所過的生活並不是自己想要的，現在所處的狀態是不快樂的，你卻不是在準備改善自己，而是在自怨自艾，問題永遠都會無限循環再出現。



擁有被討厭的勇氣，才能活出自由的自己



你害怕自己拒絕別人後會被他討厭嗎？真正值得往來的朋友是不會勉強你的，他會站在別人的立場去看待。你也不該勉強去做自己不喜歡或不開心的事情，只為了去討好別人。



我們願意幫助別人是因為自己能力所及，是因為自己也會開心，絕不是為了追求他人認同。別人的請求是自己力有未逮的，或是違背自己生活價值的，這樣的情況下必須拒絕別人也是莫可奈何。



我們要誠實面對內心的想法，只需做真實的自己，



過自己覺得舒服的生活，在正確的價值觀下成長茁壯，不要為了討好別人而扭曲自己。



你擔心自己不願幫忙後對方會陷入困難嗎？或許他真的會因此而遭遇困難，可是每個人都該替自己的人生負責，在自己能力範圍內，我們可以拉他一把，但總不能讓自己也被拖下水。



過去你會抱怨與難過，是因為你總是在背負他人的問題與困難，自己的生活就是被自以為是的英雄主義給拖累的。



做人不該自掃門前雪，可是我們也不該把別人家的雪往自家門前堆。





與其迎合他人期望，不如照顧好自己的心



在我們的生活裡，總會有人說你好，也會有人說你不好，但只要做人做事問心無愧，不必過於在乎他人的想法。



一味當爛好人想討好別人，那樣只會使自己生活更疲累、更不快樂。萬一有人因為你的拒絕而反目，當然難免會在意、傷心，可是你不要因此亂了自己生活的價值觀。那個人之所以討厭你，是因為他自私，不願站在你的立場著想，面對這樣的人，你不值得為他攪亂自己的心。記得，心如果亂了，一切就都亂。



有時，儘管不喜歡、不習慣，我們還是不得不試著讓自己盡量迎合別人、融入團體，試著讓自己能應付那些混沌不明，試著讓自己能面對那些虛偽做作。難免會讓自己去扮演別人想要看到的角色，暫時放下真實的自己。



可是，萬一結果不如預期也別太失望，不必勉強自己，我們演了半天，別人也未必在意，大部分的人根本不關心你的感受。我們終究希望別人喜歡的是真實的自己，



與其去迎合，不如照顧好自己的心，懂你的人自然會懂。



我們的人生不是用來討好別人，最該討好的，只有自己。不需要把時間花在討好別人身上，只要把自己做好，就一定能吸引到喜歡自己的人。



拒絕自己不喜歡的事情並不是錯誤，做個坦蕩的大人吧！



原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54291

出自《經理人》

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諮商師Catherine Mattice Zundel對此提供了三條建議，幫助你正面地對待工作中那些難搞的對象。



1. 以他人為鏡檢視自己



雖然遇到難搞的對象，總是會抱怨個幾句，甚至會覺得「只有他們不再這樣，我的生活才會更好過」，但這於事無補，畢竟你無法真的改變對方，你只能改變你自己。



所以，可以換個角度思考，先試著去理解為什麼這個人會如此讓你討厭，譬如，假設你是個做事有條不紊，一絲不苟，且總是按部就班完成事情的人，遇到行事稍微有點拖沓，或是有拖延症的人就會看不過眼，但其實不見得他就「難搞」，只是因為你自己的行事作風跟他不一樣，從這個角度看待別人，或許心情會舒坦一些，也會有助你認清自己。



2. 以問題反攻



在對話中，提問的那方會掌握對話的主導權。假設今天有人跟你分享八卦，但你又不太想聽，你可以問「你能告訴我為什麼要跟我說這些嗎？」或是有人開始跟你長篇大論般地抱怨，你可以問「你介意讓我先完成手邊的事，有時間再聽你繼續分享嗎？」若遇到那種總是愛誇大其詞的人，你可以反問「你說他『總是』如此，應該沒那麼嚴重，是『有時』如此吧？」碰到那些不懂得傾聽別人說話的，可以反問「我覺得你沒在聽我說話，是嗎？」





3. 私下跟他們談



跟他們談的重點要擺在 你希望他們做什麼，而不是你不希望他們做什麼 ，譬如你希望他不要再遲到，應該直接說你希望他能準時。如果你希望對方不要消極應對，你應該直言希望他視自己為公司一份子，合群處事。當要跟他們談話時，你需要做的，是把控好自己的中立立場，然後提出正面的建議。



當然，如果他們有什麼回應，也要保持開放心態去應對，不要執著在要「改變」對方，因為這是你做不到的，你能做的只是設立界線，讓對方知道怎樣做比較好。



其實，上述的建議都是需要 我們在工作場合中主動採取行動，要知道自己需要什麼，然後積極應對，而不是總是只有「兵來將擋，水來土掩」的消極態度。 清楚自己是個什麼樣的人，了解自己需要一個什麼樣的工作環境，然後試著幫自己營造這個環境，如果不是以這樣的心態出發，小心你的應對方式可能會讓你自己成為別人眼中那個難搞的人。



原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54962

出自《經理人》

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把「份內之事」顧好 ≠ 負責



當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。」亦即，把「份內之事」顧好就是負責任，是多數人對「責任感」的認知。



然而，組織是各功能單位依其專業進行分工，串聯起來的運作過程是環環相扣，各功能之間或多或少都存在權責不易界定的「灰色地帶」，也是較複雜、容易出錯的地方。

　

抱持「份內之事我負全責」心態的人，任事原則在於「份內之事不能出錯，錯了要負全責」，他對「份內之事」兢兢業業，對灰色地帶格外敏感，認為觸碰灰色地帶是「撈過界」，會得罪人。因為他把責任範疇限縮到很小，出錯機會自然較少；看起來大家都有對份內之事「負起全責」，但



灰色地帶卻持續乏人聞問，甚至理直氣壯的互踢皮球，問題將漸次惡化。這種只想把份內之事「顧」好而非把事「做」好的心態，是主管最易感到無力之處。

　



把「灰色地帶」納入思考 = 負責



另一類人，他充分認知到功能分工是高度互賴；要真正把事做好，必須把鄰近功能的事物，以及功能之間的灰色地帶一起納入思考。當他遇到權責不清處，他會積極主動去負起責任、尋求解決，並持續關注灰色地帶事物有否改善與提升。不知不覺中，考慮事情涵蓋的層面就變廣，思考的高度也漸次推升，無形中，就比別人多歷練了思考的高度與執行的深度。

　

這類人的任事原則是「寧可撈過界，也不踢皮球」，將灰色地帶納入自己的「份內之事（責任範疇）」；但積極主動負責的過程中，不自覺也提升了能力的火候與思考的高度。所以，積極主動負責才是真正有責任感，也永遠是組織所欲優先拔擢、培養的人才。





以組織的角度而言，倘使人人都具有「『積極主動負責』才是真正有責任感」的認知，那麼，組織中的灰色地帶，將不會是無人聞問的「死角」，反而會是不斷提升運作精緻度、培養人才的溫床。



反之，如屬「限定範疇負責」者，久而久之將形成被動負責、故步自封，長期下來組織的死角愈來愈多，令主管無力、頭痛不已，長期必然是組織優先要淘汰的對象。



原文網址: https://www.managertoday.com.tw/columns/view/55119

出自《經理人》

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羅比 ‧ 阿貝德（Robbie Abed）在《Inc》網站上分享自身經驗，他在脫離不健全的職場後，遇見許多跟他有相同不滿的同儕，總結了以下 6 個徵兆，如果你有符合其中的幾項，或許你該考慮離職了。



1. 開會時，沒人敢講真話



你可能準備好兩頁的簡報，但才講到第一頁，就因為說了實話，報表數字不好看、點出產品問題，而被長官罵到臭頭，連第二頁都來不及呈現。同事間可能也習慣講長官想聽的話，甚至勸你做人不要太直白，這種以謊言粉飾太平的職場，不待也罷。



2. 未經核可的事，你無法做決定



職場上難免有許多決策必須經過上層核可，但有時 5 分鐘就能搞定的小事，卻得經過重重關卡，變成冗長的決策過程，不僅沒效率，久而久之你也會感到任何事都窒礙難行。



3. 下班或放假，你都在收信（甚至得回覆）



老闆開心在下班或放假時寄信，那是他家的事。但信中若希望員工回信，那就不應該了。如果真有重要急事，最好直接傳簡訊，不然就會逼走員工了。



4. 上班前，就收到老闆的打擾訊息



我們上班前都希望能享有一點早餐時光、喝杯咖啡提振精神，若連這點放鬆時間都被老闆訊息叨擾，生活未免太沒品質。





5. 因為工作，你失去嗜好、打亂作息



你是不是因為工作而漸漸放棄運動？或不再去你最愛的咖啡廳吃早餐？甚至變得沒時間閱讀、跟朋友聚餐？如果你的往日作息、嗜好被現職工作打亂了，你可能得好好想辦法調適，否則就該考慮離職。



6. 老闆不挺你，你也沒勇氣反擊



人人都希望有個支持你的老闆，未必要被老闆當作心腹，但也別處處受打壓。若你沒有勇氣反擊，那就好聚好散吧。



有時員工身處不良的工作環境，因個人因素忍耐繼續待下去，短則幾個月、長則數十年，你大可嘗試影響工作文化、改變主管與同儕，但這是一件浩大工程，若無法順利執行，不如考慮換份工作最實際。



資料來源 / Inc.



原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/55325

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用「五秒鐘準則」檢視自己的工作



對此，我有一個「五秒鐘準則」，這項準則在大多數情況下是適用的。



比方說，傳統意義上，在股票交易市場工作的普通交易員，只是扮演資訊輸入員或中間人的角色，在嘈雜、紛亂的市場裡，一面關注買方訴求，一面關注賣方訴求，所做的工作只是根據買家或賣家的指令，完成實際的交易操作。對於一樁交易能否成交，他們只需要關注具體數字和市場行情，就能夠做出判斷。



基本上，每個獨立判斷，只要花兩、三秒就能做出。今天的自動化技術和人工智慧技術，足以完成這類簡單的仲介性質工作，而這就是今天在各大股票交易市場裡，傳統意義上的交易員正大幅讓位於電腦的原因所在。



另一個例子是，在駕駛汽車的時候，人類司機根據路況所做的判斷，其實都是人腦可以在短時間內處理完成、立即做出反應的。否則，如果人類司機對路面上突然出現的障礙物、交通標誌、行人等的，無法在一、兩秒內做出即時反應，那麼駕駛的危險性必然大幅攀升。



這其實也側面說明了，汽車駕駛這項工作，需要的主要是快速感知外界環境、快速判斷，並且快速回應的能力。這種決策能力符合「五秒鐘準則」，所以汽車駕駛工作終將被自動駕駛技術全面替代和超越。AI 足以在更短時間內，做出跟人類一樣或是比人類還精準的判斷，將駕駛安全等級往上提升。



如果你的工作涉及縝密的思考、周全的推理或複雜的決策，每個具體判斷並非人腦可以在五秒鐘內完成，那麼以目前的技術來說，你的工作是很難被機器取代的。





例如，新聞撰稿就有簡單和複雜之分。



資訊報導類的新聞撰稿，在很大程度上，正在被 AI 的新聞寫作工具所取代。比方說，在體育類、天氣類、財經類的新聞報導中，人類記者做的通常不外乎簡單組合事實、報告情況，按照某些既定格式完成文本寫作。這種工作不需要複雜的判斷，可以被機器取代。



但是，同樣是新聞類寫作，如果你所撰寫的是《紐約客》（The New Yorker）類型的深度評論文章，每篇文章都需要大量採訪為基礎，並且在原始素材之上，發揮作者的歸納和推理能力，提煉出相對複雜的邏輯結構，設計出最適合主題的表述形式，這些工作每一項所需要的思考時間，都遠遠不止五秒鐘。有能力為《紐約客》撰稿的記者，在未來很長一段時間內，根本不用擔心自己的工作會受到 AI 的威脅。



在 AI 時代，只會在某個狹窄領域從事簡單工作的人，無論如何都無法與 AI 的效率和成本相比，必然會被機器所取代。如果不想在 AI 時代中，失去人生的價值與意義；如果不想成為「無用」的人，唯有從現在開始，找到自己的獨特之處，擁抱人類的獨特價值，成為在情感、性格、素養上，都更加全面的人。



AI 來了，有思想的人生，並不會因此黯然失色，因為我們全部的尊嚴，就在於思想。



原文網址: https://www.managertoday.com.tw/books/view/55363

出自《經理人》

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時間長短等於努力多寡是錯覺
無用的努力＝誤以為努力是多加班
 
改變運用時間的方式，是達成有用的努力的準備。
 
方法有很多，但我希望各位先重新檢視自己是否陷入「時間＝努力」的錯覺。
 
雖然現在的狀況已經大不相同，但我剛進入麥肯錫日本分公司時，大家依然對長時間勞動習以為常。工時甚至長到連歐美辦公室的同事都覺得不可思議，「為什麼日本人要工作到這麼晚呢？」
 
造成日本工時過長的理由有很多。舉例來說，這或許是在高度經濟成長期，從早到晚拚命工作的上班族所保留下來的生活型態。又或許是因為受到長時間通勤的生活環境影響，讓上班族覺得提早回家也沒有足夠時間能夠享受私人生活，還不如把時間花在工作上。
 
我自己本身也曾與麥肯錫的夥伴討論過這個問題。我們認為當時日本分公司工時過長的主要原因有二。
 
第一個原因是陷入一定要先有結論的謬誤裡，所以耗費大量的工作時間在必須徹底討論出結果，如此一來無論是客戶還是顧問，工作時間都必然會拉長。
 
第二個原因是用時間展現責任感。花大錢請顧問，對當時多數的日本企業而言是少見的舉動，而這些企業的員工，當然也都犧牲休閒時間努力工作。所以在多數情況下，顧問也必須透過「工作到半夜」「把時間徹底花在工作上」的方式來展現自己的責任感，否則無法獲得客戶信賴。
 
前者牽涉到經營形態的差異，不能說完全是錯的，但後者「長時間勞動很重要」的意識，卻是日本企業根深柢固的陋習（錯誤的思維模式）。
 
雖然現在加班本身沒有意義的觀念已經普及，但「時間＝努力」的錯覺，卻出乎意料依然深植於日本上班族的腦海裡。
 
如果你在漏夜完成資料之後，或是加班之後覺得「呼，我真努力」，希望你重新思考一下自己是不是也有「時間＝努力」的錯覺。
 
工作做不完也要準時下班
無用的努力＝總之做到完
 
妨礙有用的努力的「障礙」，不是那麼簡單就能突破，但是我們有許多方法可以主動拋棄無用的努力。請先從自己做得到的事情開始，著手準備實現有用的努力。
 
最簡單的方法就是準時下班。「總而言之決定截止時間」是我在麥肯錫工作時，從老前輩身上學到的方法，而我也是這樣建議後輩。
 
「無論留下多少工作，晚上八點一定要下班。」
 
「就算該做的事情堆積如山，周末也絕對不工作。」
 
換句話說先決定結束的時間，再配合這個時間行動。
 
如果時間一到就停手，無論是什麼樣的工作內容，剛開始都一定會做不完，工作也會停在一個半上不下的地方。
 
放著做到一半的工作就下班，一定會覺得不安吧？就算周末放假休息或出去玩，也會在心裡掛念工作擺著不管似乎有點不妙。但是請你忍住，堅持準時下班。最重要的是如此一來能夠促使你認真思考「該如何在有限的時間內完成工作？」
 
人就算理性上能夠理解提高效率比較好，也很難改變做事方法。
 
「用心工作，早點回家」雖然是一句美好的標語，但我們即使聽進去也很難實現。因為就某種意義而言，多工作幾個小時比改變工作方法更輕鬆。
 
請想像一下開車到遠處兜風，結果回程時卻因為高速公路大塞車而被卡得動彈不得的情況。用心工作早點回家，就像是在大塞車時為了早幾分鐘到家，而利用導航與地圖，想辦法擬出一條脫困路徑。沿著高速公路走走停停雖然比又是調查、又是思考，想盡辦法找出脫困路徑來得輕鬆，但理所當然花的時間也比較多。
 
但如果有了實際的限制，用心就不再是標語，而是「必須做的事情」。
 
當目標不再只是「總之回得了家就好」，而是「必須在幾個小時內回家」，就不得不想辦法擬出一條脫困之路。換句話說，有了這樣的限制之後，人才會開始準備實現有用的努力。
 
把加班當成「機會損失」
無用的努力＝連細節都要做到一百分
 
「每天都要做所有能做的努力」，世界上有一定數量的人信奉這種「時間至上主義」。當我還是麥肯錫的新手合夥人時，曾聽退休的前輩說：「這份工作就是要犧牲睡眠時間，加班到半夜，連放假都必須不斷思考，才能想出好的答案，所以你們要把所有能用的時間都用在工作上。」
 
我和同事當時聽到這位前輩在新人訓練中如此訓示時，便公然與他理論：「這只是您的想法吧？這種工作方式必須犧牲體驗其他寶貴事物的時間與機會，就長遠來看，無論對個人的成長而言還是對將來的工作而言，都是一種損失。」
 
當時的想法，即便到了很久之後的今天也依然沒有改變。把所有時間都投注在一件事情上，對其他事情來說是一種機會損失。因為把時間花在某個地方，當然就錯失花在其他地方的「機會」。每個人的一天都只有二十四小時，這件事情太過理所當然，理所當然到甚至偶爾會被我們遺忘。
 
‧埋首於一個月後即將提案的重要企畫，每天加班到半夜，希望盡可能多分析一點資訊，並鉅細靡遺地評估所有可能性。
 
‧將需要在這一個月內評估的事項分出緩急輕重，聚焦在重要資訊與重大課題，能夠早點下班的日子就為新的企畫做準備、與過去不了解的領域的人見面，或是享受與老同學一起聚餐的歡樂時光。
 
如果要問我哪個才是「有用的努力」，我認為是後者。
 
要是每天加班三、四個小時能夠讓評估結果的品質提升數十個百分點，確實是不折不扣的努力，但我認為就實際情況而言，每天漫長的加班時間，多半浪費在煩惱與本質無關的細節、收集最後對提案沒有幫助的資訊，或是製作無關的資料上。
 
與其如此，還不如工作時聚焦在重點部分，利用空檔時間做其他事情，或許還能在最後帶來更大的成果或是更顯著的成長。學習、吸收新領域的資訊，建立人際網路、私下吃飯喝酒、從事興趣或運動等，應該都是休息時間不可欠缺的活動。
 
透過和朋友吃飯，說不定能夠建立有趣的人脈，或是開發公司聚餐的新店家。就算只是回家睡覺，也能消除疲勞，提高生產力吧？隔天神清氣爽的大腦，說不定會產生新的發想。
 
這裡說的不只是加班。請你完全揚棄這種只專注在眼前的課題、為其投注所有時間的「無用的努力」，並且有意識的將時間分配給其他機會。
 

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「明明是老闆交代說要這樣做的，結果成效不好，他竟然翻臉不認帳，說這個企劃案是我寫得太爛，但我根本是照老闆說的去改耶！」「老闆今天暗示我工作沒效率，拜託！根本是他每次的指令不清不楚，還一日三變，老娘已經弄到每天加班，他還想要我怎麼樣啦？」死黨Jessica最近跟我抱怨老闆的次數越來越多，說她每天早上醒來都不想起床，但為了薪水，還是得痛苦的踏進辦公室。

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每週一次，中斷工作的節奏
無用的努力＝總是以同樣步調埋頭苦幹
 
請每週一次，中斷工作的節奏。這麼做能夠從平常的工作中抽離（後退一步），眺望整體的樣貌。譬如觀察最近一個星期的工作行程。
 
「現在的工作進度如何？照這樣的節奏進行下去，什麼時候能獲得什麼樣的結果？」每週保留一段時間，大致檢視行程，停下來思考。
 
譬如「每週日晚上」「每週一早上」，或是「每週五晚上」等。請選擇適合自己的時間，規定自己一定要這麼做。檢視行程不需要太久，十分鐘或十五分鐘都可以。
 
無論多麼忙碌，都應該能夠騰出這點時間。
 
不曾「停下來思考」的人，應該不是忙到沒有任何一點思考時間，而是每天被流逝的時間追趕。這麼一來無論是提前負載，還是領先一步都很困難。所以我希望這樣的人，首先能夠從後退一步，也就是騰出停下來思考的時間開始。
 
我後退一步的時間，是每週日晚上，我會在這段時間重新檢視每項工作的交期與作業計畫，並且在紙上寫下對於每件工作關鍵部分的假設。
 
這個習慣持續了二十年以上。
 
我會根據看到的結果，寫出必須做的事情，調整工作的順序。此外我也會掌握最麻煩的工作的進度，以及現階段對未來的預測與雙方的妥協點。
 
「我是否朝著一開始決定的目標，腳踏實地找出對課題的解決之道？」
「接下來這幾個禮拜最大的關卡可能會在哪裡出現？」
「現在正在做的事，對於解決最困難的問題而言是什麼樣的定位？」
 
停下來檢查，能讓逐漸短淺的視野變寬闊，從更宏觀的角度重新看待工作。只要停下這幾分鐘，就能減少落後的情況。這幾分鐘能讓我們冷靜把握現狀，確認手邊正在進行的工作「是否偏離目標」，或者判斷「本週最好改變一下工作的優先順序」。
 
雖然把握狀況、看清問題點不保證能讓我們立刻解決問題。但是在最後出現失敗結果之前，提早發現自己是否在模糊不清的狀況中掙扎前進，也是一件重要的事。因為提早發現，就能設法解決。
 
「總而言之拚命完成眼前工作」是被工作管理的做事方式。如果想要產生有用的努力，就必須掌握每項工作的優先順序，並且在整體的藍圖中，進行個別的工作。
 
時間管理
把時間花在無關的事物上
無用的努力＝只知工作，不懂休閒
 
「像這樣的人，才有能力進行高生產力的深入思考。」讓我打從心底這麼想的人，就是剛才也提過的前輩橫山禎德。他的發想力即使在麥肯錫也特別出色，思考的複雜度與完成度都出類拔萃。他曾是建築師，經歷相當特殊，而他的思考風格就像素描一樣，用一條又一條的線堆疊成畫。
 
橫山前輩給了我關於創造力與資源力的指導。具有優異創造力的建築師萬中選一，其他絕大多數的建築師都是運用「某個地方的某個人做了某個作品」之類的知識，組合出新的設計。能夠憑空蹦出想法的人只有一小部分，所以擁有廣泛而深入的知識非常重要。
 
橫山前輩讀書的速度是我們的兩倍以上，他讀過各式各樣的書。而且他讀的書類型廣泛，既有腦科學與思想等艱澀書籍，書架上也擺了成排的漫畫單行本。這些廣博的見識為工作帶來加分，休閒與工作的界線逐漸變得模糊。他是花時間在乍看之下無關的事物上，汲取更廣泛的知識，增加思考深度的好例子。
 
除了橫山前輩之外，我在麥肯錫也有其他乍看之下是在浪費時間，但其實非常擅長運用時間的前輩與朋友。
 
當我還是菜鳥合夥人的時候，倫敦辦公室有一位資深前輩，他是我的榜樣。他每天一到傍晚就會結束工作，前往倫敦市中心的各家熱門餐廳，和與工作無關的人一起享用美食與美酒。
 
這些累積，建立了獨一無二的網路，而輸入他腦中的各種資訊，隨著時間的經過熟成、混合，孕育出誰也模仿不來的獨特發想。
 
我還有一位朋友很重視自己的各種興趣，他投入這些興趣的樣子，和從事顧問工作時沒什麼兩樣。無論工作多麼忙碌，只要他的某項興趣到了關鍵時刻，他就會立刻停下工作，一二○％埋首於興趣當中。這種有輕有重的生活，將成為高生產力與大膽創意的土壤。
 
或許他們在專注於這些興趣的同時，也能學到新的資訊與想法，為日後的工作帶來啟示。
 
從事「乍看之下無謂的事情」，能讓思考產生廣度，進行出色的判斷，所以時間會變得寬裕，也能做出成果。如此一來就能有更多的時間思考、累積知識、拓展自己的眼界。
 
只要做出成果就能取得自信與他信，即使看起來是在浪費時間，周遭的人也能接受，帶來好的循環。如果只是追求效率，絕對無法擁有這樣的工作方式。
 
從事無關的事乍看之下雖然效率很差，但花在上面的時間，能夠讓人獲得獨一無二的發想與成長。
 
「自己是不是在浪費時間⋯⋯」忍受這樣的不安需要膽量，但為了獲得廣而深的知識，我希望大家都能模仿這樣的「努力」。
 

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如果你覺得對長時間工作的價值感到懷疑，

或是想要讓自己擁有100%時間自由的人，

看過會有很大的收穫。


因為這本書談論的範圍很廣，

包含重建你的財務觀念、安排工作與事業規畫，

如何讓時間空出來，如何包含時間外包、套利的技巧等。


對大多數人來說，工作還是首當其衝的事。

今天我想和大家分享：

如何在工作上取得時間的自主權，以及讓工作更加有生產力？
 
先談一個想法：如何提高工作成果？


有兩個方向思考：

 
方法1. 增加工時，做的更多


台灣最常見的方法就是無限加班，

反正十萬青年十萬肝。



問題是，做了更多成果真的更好嗎？



在許多公司你會觀察到，

大多數人只是因為主管還沒下班，所以自己也不敢走。

或是忙一堆毫無意義的雜事，收發一堆Email、處理客戶情緒等。

這些時間，並不是花在真正有生產力的工作。



有的人會說:這就是工作啊！



說這種話的員工，通常不怎麼有錢。

說這種話的老闆，通常雇了一堆冗員。



許多事情不做，事實上...還真的不會怎麼樣，



即使這些職務的人請假消失30天，公司還是照樣能運轉獲利
 
「把不重要的事做得很好，不會讓事情變重要。花很多時間才能做好，也不會讓事情變重要。」
 

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｜走進深夜烘焙坊｜

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｜學歷無用，卻是基本｜

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